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深化教學改革 適應職教發(fā)展新常態(tài)
2017-06-21
深化教學改革 適應職教發(fā)展新常態(tài)
4月8日下午,下課鈴聲響起,四川交通職業(yè)技術學院建筑工程系的古慶偉走出教室,和幾個同學一起來到籃球場打起了籃球,1小時的運動結(jié)束也標志著他們的體育課結(jié)束。
打破固定課時、固定時間、固定老師、固定場地,變?yōu)閷W生自主安排時間、自由選擇運動項目的主動運動模式,讓學生真正喜歡一種體育運動,讓運動成為生活的一種習慣,這正是該學院體育課改革的新嘗試。
以體育課為例的課改給傳統(tǒng)教學模式敲了一記重錘,像投擲于廣闊湖面的一顆石子,激起教學改革的千層浪,各項深化教育綜合改革的舉措,在該學院全面鋪開。
2014年,《國務院關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)
教育
的決定》出臺,全面深化職業(yè)教育改革成為適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大趨勢。適應職業(yè)教育“新常態(tài)”,該學院明確了深化
教學
改革的發(fā)展思路:著力抓好專業(yè)建設、隊伍建設、校企合作3大板塊。對 “高職教育應培養(yǎng)什么樣的人?”、“如何培養(yǎng)人?”、“如何保障人的培養(yǎng)?”等問題有了更加清晰和準確的認識。
2015年是全面深化改革的關鍵之年,在教育教學的改革之路上,該學院正在奏響改革的最強音,讓改革的成果惠及師生、企業(yè)、家長和社會。
政策先行:為改革保駕護航:
在以往教學改革的不斷堅持和摸索中,該學院逐漸認識到強化
教學
管理,制度建設必須先行。
2014年,學院正式出臺《關于進一步加強
教學
工作全面提升教學質(zhì)量的若干意見》等12項教學管理制度,完成了對教育教學改革發(fā)展的頂層設計,從政策上給予教學改革更規(guī)范和嚴謹?shù)陌芽嘏c管理。
學院還推行了教學目標管理模式改革:對任課教師實施“貢獻積分和差錯扣分”的考核方式,把做了事、做成事的單位或人通過考核凸顯出來。
教學模式改革:讓學生成為課堂主人:
“教育教學改革,首先是教育觀念的轉(zhuǎn)變和培養(yǎng)理念的更新。”學院主管教學的副院長陳斌一語道出改革的內(nèi)核。
課程改革作為
教學
改革最重要的部分,如何推進成為學院面臨的一大難題。
教材改革。從2007年起,學院先后選擇了100門課程,針對學生的具體情況,組織教師自主編寫教材;每個專業(yè)設立項目制,引入企業(yè)參與,由項目組和企業(yè)一起完成教學工作,讓理論與實踐結(jié)合,培養(yǎng)與需求銜接。
教學理念改革。學院適時讓教師“走出去”:走出校門,參加培訓、專家講座,學習外校不同的教學理念;走出國門,前往加拿大、馬來西亞,學習外國先進的教學方法,其中從加拿大學習的6步教學法,讓教師受益匪淺。
教學模式改革。摒棄填鴨式的教學模式,以教師主導,學生為主體,老師少講,學生多說、多做的課改方式遍地開花。“反轉(zhuǎn)教學”被信息工程系老師普遍使用,學生在操作過程中發(fā)現(xiàn)問題,討論問題,最后解決問題;
汽車工程
系的汽車實訓課堂,儼然一處
汽車維修
的現(xiàn)場,學生在課堂上真實地完成汽修的實際任務。
教學方式之變,讓課堂氛圍活躍起來,老師講得少,學生活躍了,連學習困難的學生都敢于主動舉手回答問題,積極參與實際操作。
道路與橋梁工程系狠抓高職本科學生施工現(xiàn)場學習,深化與設計公司的合作,校企合作服務教學取得新突破;汽車工程系試點項目管理和教研室管理融合,強化專業(yè)品牌建設和學生素質(zhì)培育,教學質(zhì)量明顯提升;運輸工程系嚴格教師管理,試點畢業(yè)論文查新,嚴格執(zhí)行頂崗實習半年,創(chuàng)出新成果;建筑工程系首創(chuàng)教風學風專題例會,系統(tǒng)抓學風成效顯著,教學專項建設實效全院名列前茅;思政部聯(lián)合信息系開展思品課程改革,推行“三年貫通、雙標雙考”,探索改革新路徑……
深化校企合作:提升專業(yè)產(chǎn)業(yè)對接能力:
融專業(yè)入社會,結(jié)合行業(yè)產(chǎn)業(yè)需求,優(yōu)化專業(yè)所做出的調(diào)整。以“專業(yè)群對接產(chǎn)業(yè)鏈”的思路,該學院調(diào)整了交通安全與智能控制技術等8個專業(yè),構(gòu)架起6個專業(yè)群服務交通運輸產(chǎn)業(yè)和3個專業(yè)群服務區(qū)域經(jīng)濟的“6+3”專業(yè)群布局。
去年,學院診斷評估了19個非重點專業(yè),停辦了7個產(chǎn)業(yè)對接不緊密、就業(yè)質(zhì)量不高、發(fā)展態(tài)勢不好的專業(yè)。伴隨專業(yè)的減少,該院在課程體系上削減相應的課程數(shù)量,預計今年將減少100門課程。
如何讓學生更好地適應市場,適應企業(yè)?學院引名企進校園,融需求入教學。
以
汽車工程
系為例,近年來,先后與寶馬、奧迪、一汽—大眾等10大品牌及中國平安展開深度合作,以企業(yè)出培訓師、出設備,學院出師資、出場地的培養(yǎng)模式,開設了“寶馬班”、“奧迪班”、“標致班”等為企業(yè)定向培養(yǎng)高技能型人才。去年,加強校企合作效果檢查評估,取締駐校項目2個;引進中興通訊共建智慧交通學院,引入上海景格建立西南研發(fā)中心;加大訂單培養(yǎng),開設了“路橋集團”、“中興通訊”、“成都地鐵”等定向培養(yǎng)班25個。
轉(zhuǎn)載來源: 四川日報
(成都)
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